Case — Regie & Realisatie
Van ambitie naar resultaat
Regie op een organisatiebreed project.
De situatie
Een organisatie wilde de B Corp-certificering behalen. Een intensief traject van anderhalf jaar, waarin circa 250 vragen moesten worden beantwoord en verschillende onderdelen van de organisatie moesten bijdragen.
Er was niemand met de benodigde combinatie van duurzaamheidskennis en projectregie om het traject te leiden.
De aanpak
Ik nam de regie en maakte van het omvangrijke vraagstuk een overzichtelijk project.
- Ik verdeelde het werk in deelprojecten en koppelde vragen aan de juiste collega’s.
- Ik stelde prioriteiten en combineerde snelle resultaten met langduriger trajecten.
- Ik bewaakte de voortgang tijdens tweemaandelijkse bijeenkomsten.
- Ik hield de organisatie betrokken met kwartaalupdates.
- Ik onderhield het contact met B Lab en werkte zelf mee aan de inhoudelijke onderdelen.
Het resultaat
Na anderhalf jaar behaalde de organisatie de B Corp-certificering.
Wat deze case laat zien
Een groot project vraagt meer dan een planning. Het vraagt om overzicht, samenhang, prioriteiten en blijvende betrokkenheid.
Door de regie te organiseren én zelf mee te werken, bracht ik uiteenlopende werkzaamheden en betrokkenen samen in één gezamenlijk resultaat.
Herken je jouw organisatie?
Je hoeft je vraag niet volledig uitgewerkt te hebben.
Eerst begrijpen. Dan bewegen.