Portret van Roos Doggers

30 jaar aan de andere kant van de tafel.

Ik heb ruim 30 jaar gewerkt in en met organisaties.

Als manager, MT-lid, adviseur en verantwoordelijke voor complexe vraagstukken rond mensen, processen, kwaliteit en verandering.

Ik heb ervaren hoe organisaties op papier kunnen functioneren en hoe de werkelijkheid er ondertussen anders uit kan zien.

  • Afspraken kunnen helder zijn, maar niet worden nageleefd.
  • Een proces kan logisch lijken, maar in de praktijk niet werken.
  • Een verandering kan goed zijn bedacht, maar onvoldoende landen.
  • En mensen kunnen hetzelfde doel hebben, maar vanuit verschillende perspectieven naar de situatie kijken.

Juist die verschillen vind ik interessant.

Mijn kracht

Ik krijg mensen aan het praten over dingen waar ze normaal niet zo makkelijk over praten.

Door goed te luisteren, door te vragen en ruimte te geven voor wat er werkelijk speelt.

  • Ik zie de samenhang tussen mensen, processen, belangen en organisatie.
  • Ik kijk verder dan het zichtbare probleem.
  • Ik breng beweging op gang.

Ik vind het niet genoeg om een goed inzicht te hebben. Er moet daarna ook iets gebeuren.

Ervaring als fundament

Mijn ervaring in management, MT’s en advies heeft mij geleerd om vraagstukken vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Ik begrijp hoe besluiten tot stand komen, hoe processen in de praktijk werken en hoe mensen verandering ervaren.

Die ervaring combineer ik met mijn expertise in arbeidsmediation en vertrouwenswerk. Daardoor kan ik zowel aandacht geven aan wat mensen bezighoudt als aan wat er organisatorisch moet veranderen.

Ik kijk verder dan het eerste verhaal, stel vragen waar dat nodig is en help om inzicht om te zetten in concrete stappen.

Methodes en modellen zijn hulpmiddelen.

Ervaring bepaalt wat je ermee doet.

Mijn ervaring heeft mij geleerd dat organisaties zelden veranderen omdat iemand van buitenaf een oplossing vertelt.

Beweging ontstaat wanneer mensen begrijpen wat er speelt, verantwoordelijkheid nemen en weten wat de volgende stap is.

Aanvullende expertise

Deze expertise helpt mij om ook bij gevoelige vraagstukken, spanningen en tegengestelde belangen zorgvuldig te werken.

Ik geloof dat duidelijkheid en vertrouwen elkaar versterken.

En dat een externe professional uiteindelijk niet onmisbaar moet worden.

Mijn doel is om organisaties sterker te maken in het zelf oplossen van hun vraagstukken.

Bespreek je vraag

Eerst begrijpen. Dan bewegen.